在年度工作会议上的讲话
在年度工作会议上的讲话
同志们:
今天,公司上下齐聚一堂,召开年度工作会议,旨在全面总结公司五年来取得的成绩,深入分析当前发展形势,安排部署年度工作重点,统一思想、凝聚共识、提振信心,推动公司健康持续发展。
下面,我讲三个方面的意见。
一、回首五年奋斗历程,坚定持续发展信心
某某年,是公司第二个五年发展规划的收官之年,也是公司发展历程中极不平凡、极其难忘的一年。这一年,面对结构调整、增速放缓、突发事件增多等复杂多变的外部环境,公司上下在某某的正确领导下,坚持思想同心、目标同向、工作同步,攻坚克难,蹄疾步稳,圆满完成了全年目标任务,取得了令人振奋的好成绩。
回顾这一年,公司发展呈现“六大”特点。
一是发展规模更大。资产规模、收入、增速、市场地位等。
二是创利水平更佳。净利润总额、增幅同业第一,超目标任务%。
三是风控能力更强。风险资产下降幅度大,风险事件为零。
四是员工收入更高。在同业普遍降薪的大趋势下,员工收入逆势大增,发展红利惠及全体员工,是历年来公司员工收入最高的一年。
五是人均效能更佳。人均收入、人均产能等大幅提高,人均成本明显下降。
六是创新步伐更快。改革创新落地项目增多,改革成果转化效益提升,获奖情况等。
公司第二个五年发展画上了圆满的句号,充满艰辛与辉煌的五年,已经深深刻印在发展年轮中,增强了我们乘势而上、再创佳绩的信心与底气。
这五年,是公司经营业绩持续向好,脱胎换骨步入企业发展新阶段的五年。二五以来,公司资产、收入、利润等指标均实现成倍增长,分别是一五末的 倍;市场份额从 名提升到 名;贡献税收从亿元增加到亿元,本地纳税大户。先后获得国家、省市系类荣誉,先后涌现出国家、省市等大批先进个人,社会影响不断提高,行业口碑不断提升。
这五年,是公司发展结构持续优化,转型升级迈出坚实步伐的五年。资产结构优化情况,负债结构优化情况,收入结构优化情况,成本收入比优化情况。
这五年,是公司内控管理不断增强,风险防控能力日益提升的五年。五年来,公司不断健全风险防控体系,创新工作思路,有效化解某某风险,某某事件,连续 年保持平安稳定发展局面。
这五年,是公司创新业务不断突破,客户服务能力显著增强的五年。五年来,我们先后建立了等几大服务系统,构建了某某服务模式,畅通了某某服务渠道,创新了某某服务机制,获得了某某奖励。
这五年,是公司基层能力建设持续加强,分支机构发展亮点纷呈的五年。五年来,分支公司特色、亮点纷呈。
这五年,是公司员工队伍结构持续优化,人力效能显著提高的五年。五年来,公司大力推进减员增效、学历再造、人才培养引进工作,培养管理人员多少人,提拔年轻干部多少人,培育专业技术人才多少人,引进中高端人才多少人,年龄结构、学历结构、人均效能等指标优化情况。
峥嵘五载,书写华彩。五年来,我与在座的各位,风雨同舟、和衷共济,取得了丰硕的发展成果,来之不易,倍觉珍贵。这是公司党委班子团结一致,携手共进的结果;更是公司全体员工默默奉献、努力拼搏的结晶;是我们奋斗历程中浓墨重彩的精彩片段!
二、梳理内外环境变化,厘清干事创业思路
(一)认真领会上级会议精神的新要求。
一是明确了某某的发展理念。
二是明确了五年发展总目标。
三是明确了“四化”转型路径。
四是明确了重点实施“十大攻坚行动”。
(二)准确把握外部环境的新变化。
(三)深刻认识自身发展的新优势和新短板。
三、落实五年发展战略,再创跨越发展新辉煌
(一)工作思路:
(二)主要目标:
1、总量目标
2、结构目标
3、质量目标
(三)工作重点:
一要准确把握资产业务导向,加快转型发展
1.要紧跟战略要求,把握公司业务发展新方向。
2.要紧跟市场需求,聚焦综合业务发展新目标。
3.要紧跟客户诉求,提升个人业务发展新成效。
二要不断加强核心客户营销,优化客户结构
1.对公客户要实现“三大突破”。
2.个人客户要实现“五轮驱动”。
3.中端客户要实现“三个提效”。
三要着力推进全面风险管控,护航稳健发展
1.切实防范化解风险。
2.切实维护稳定局面。
3.切实提升资产质量。
四要大力推进精细化管理改革,夯实转型发展基础
1.建立更加精准的绩效考核体系。
2.健全更加严密的风险管理体系。
3.构建更加高效的团队管理机制。
4.打造更加科学的工作推动流程。
五要全力推进作风建设和党风廉政建设,增强发展保障
1.加强基层党建工作,强化人本管理。
2.坚守廉洁从业底线,确保安全发展。
3.弘扬某某企业精神,打造铁军队伍。
六要全力推进“开门红”,催生丰硕成果
……
同志们,一份耕耘,一分收获。回首5年,我们一路走来,攻克了一个又一个难关,战胜了一个又一个困难,实现了一个又一个突破,创造了一个又一个辉煌!往事历历,催人振奋,令人感动!展望未来,蓝图已经绘就,前景令人鼓舞,让我们继续发扬公司敢为人先、务实进取的优良传统,勠力同心、砥砺奋进,开启新征程,成就新梦想,再创新辉煌!