仓库盘点相关制度

很多中小工厂一年到头都没有对仓库进行盘点，这样的后果就是仓库的账务准确率非常低，经常发生如：有账无实物、有实物没有实物、物料编码对应不上等等各种问题。

而仓库的的账不准又直接关系到PMC这边的MPS主生产计划运算MRP物料需求的准确性，一环扣一环，很多工厂天天说信息化工具ERP和MES 不好用，很大一部分原因就是账务的准确性和及时性以及严谨性没有做好。

对仓库和物料进行盘点是一个非常好的一个对账务不准确的处理方式，此时盘点也不是简单地组织一群人去仓库进行盘点，需要有组织、有流程、对结果修正，分析原因等。

今日古老师分享《仓库盘点管理制度》，有需要的直接复制粘贴

XXXX公司20XX年年中存货盘点通知

为确保XXX公司资财的安全与完整，特通知XXX各物资监控主体对存放在各仓库和各车间的存货进行年中全面盘点。具体工作安排如下：

一、盘点主体

XXX公司

二、盘点时间

（一）材料：

6月30日下午前完成初盘；7月1日上午下班前完成复盘。

（二）成品：

6月30日下午下班前完成初盘，7月1日上午下班前完成复盘。

以上盘点时间为最后截止时间，只可提前、不可延后。

三、盘点范围

（一）库存物料、库存成品、工具备件等。

（二）制造部在制品、半成品、车间物料、工装工具、手动叉车、物流周转车劳保、辅料、精益周转箱等。

四、盘点组织及人员安排

盘点财务负责人： XXX

盘点制造部负责人： XXX

（一）盘点执行组长

1、负责XXX公司存货盘点统筹协调工作事宜；

2、负责制造部总装车间、钣金车间、电子车间所有存货盘点组织、盘点人员安排及协调相关事宜；

（二）业务初盘执行负责人：

1、制造部：XXX、XXX、XXX

2、仓库：XXX

3、初盘人员安排：由盘点业务部门自行安排；

4、复盘人员安排：盘点前统一安排，另行发出；

五、盘点工作要求

制造部对6月29日前的作业进行全面清理，所有任务必须全部完工并关闭，发放作业不安排生产不允许发料，所有任务需要清线盘点。（责任人：XXX、XXX、XXX）

要求成本管理针对成本关键控制点在6月27日进行检查，检查内容包括负库存清理，账户别名操作，核实账务单据凭证与实物处理的一致性。

（一）相关盘点工作安排：

1、送货及采购订单的要求：

（1）盘点前，所有外购应退物料必须全部清空，各采购全面协助仓库清退应退物资。（责任人：XXX）

（2）停止收货、卸货时间：6月29日下午3：00至复盘结束前，仓库停止收货、卸货。

2、下达采购订单的时间要求：

（1）6月29日前超订单送货需在6月29日下午3：00前处理，未处理的一律作别名接收。

（2） 6月29日的送货，超订单、无订单物料一律别名接收。

3、物料检验入库要求：

(1) 6月29日下午3：00前送货物料，IQC在下午5：30前完成物料检验，并将报检回联交给账务员，总装电器件物料，延迟到6月30号上午8:30前完成交单。7月1日下午，仓库开始收货，请IQC安排人员检验。（责任人：XXX）

4、车间清线退料要求：

（1）责任部门：总装车间、钣金车间、电子车间

（2）完成时间：6月30日上午9:00前

5、工作要求：

（1）6月28日前，加快对线体多余物料、不良品的清理、退仓。盘点前两天应控制劳保辅料及拉式物料的领用量，加快尾数机的处理，持续对车间任务进行检查和清理，及时将已完工任务关闭。

（2）6月29日下班前，所有车间任务必须全部完工，不允许存在半成品。

（3）6月30日上午9:00点，仓库停止接收车间多余物料退仓。退仓手续必须齐全，否则不予接收，逾期多余未退物料，由车间进行盘点。

6、成品出货要求：

6月30日下午至复盘结束前，停止成品出货。（责任人：XXX）

7、账务处理时间要求：

6月30日上午11:30，为账务截止时间，账务停止做账。

8、盘点表的编制要求：

（1）盘点表的格式见附表《2XXX年年中存货盘点表格式》。

（2）初盘盘点表统一由各盘点主体自行打印。初盘完毕，由财务人员进行复盘。

（3）复盘盘点表数据，由成本管理提供，盘点表分别由以下人员负责打印：

9、盘点表的打印要求：

（1）仓库盘点表由账务组织编制打印。

（2）总装配件盘点表由总装车间负责编制打印。

（3）车间存货盘点表由成本管理人员打印。

未完待续……

我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！8月特训班2期即将开班，全方位学习计划运营知识。